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没有我预期的顺利。陶樱似乎并没有因为是熟人就放水。

第一次提案居然被毫不留情地被打回来了。陶樱说，他们的新产品这次是转型之作，需要给大众一个焕然一新的感觉，要改变掉固有的守旧老品牌形象。

回公司后，就他提出的需求我们找销售策划团队重新开会讨论。我感觉这次合作开始变得有趣，就像眼镜说的，靠熟人拿到合作机会，但我们可以用实力证明他们的选择没错。

第二次提案，推广主题终于得到了认可，但是陶樱把我们筛选的达人都给否决了。

他说:“这些达人都很潮很新兴人类的感觉，符合我们新产品的形象定位。不过我们是老品牌转型，也需要保留延续品牌原有的形象优势。”

没想到陶樱会要求这么严格。

他分析得也很在理，听得我有些脸红，他说的这点确实是我们考虑欠缺的地方。在我们要求回去修改方案时，陶樱却说不用了，他有个提议。

陶樱要求把达人资源换成我、胖子和眼镜。

“什么？我们？”

没搞错吧，这是捧我们还是耍我们？

我和眼镜胖子几个虽然也有带V认证的账号，粉丝数量也还不错，可我们现在毕竟也是一个企业的领导，平时虽然也会做些软性推荐，但这种和某个品牌产品捆绑的形式宣传推广，还真没有过先例。

陶樱点点头认真地回答：“对，就是你们。”

作者有话说：

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雷氏集团是个全国知名的老牌企业，他们的电器产品经久耐用口碑相当好，渠道更是下沉得非常深，国内大街小巷的五金店里都有他们的产品，店头招牌都是他们的广告。

可这十几年如一日的形象深入消费者心中有利也有弊。在大家的印象里，雷氏就只有那个基础产品，跟科技、创新压根就不沾边，这对产品线的开拓和产品定价都十分不利。

所以雷氏是下了决心要通过这次新推出的创意系列电器产品，重塑品牌形象，赢得更多年轻消费者的青睐。

陶樱觉得我们三个辞职再创业，用实力把原来枯燥工作内容做出了新的创意有趣的表达形式。这个本质和他们的改变是一样的，都是实力派的大胆革新。

在这个万众创业的时代，多数年轻人