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    、游戏式的学习方式能够让用户快速增长,学习本身就是反人性的。看到想说就说APP用户涨势良好,时诺和团队决定在游戏化的方向上再加一把火，他们决定开发两款独立的APP【发音狂人】和【恐龙学院】,用游戏通关的方式练习英语发音，内置付费环节。

这是公司发展至今，第一次尝试变现,全体人员都显得高度紧张，投入120分的精力去完成这两款APP。

可这两款产品都失败了,因为不伦不类,既没有真正的游戏那样好玩,又不像市场上其它APP那样目标明确、提供系统的解决方案，所以用户付费的意愿也不强。

另外，自从用户突破一千万之后，就越来越多地听到用户反馈，你们产品很好,我天天用,昨天又给某某某知名英语培训机构交钱了。

原来,大家把想说就说当成配菜,要填饱肚子，还是找那些有名的培训机构。

其实，在想说就说上线不久后，这些培训机构都想来投放广告，但时诺坚决不接，他觉得羊毛不可能出在猪身上,一定要羊毛出在羊身上。

所以，时诺最终琢磨出，想说就说一定要做主菜，做能提高用户英语水平的解决方案。

想通之后，时诺第一反应是找出版社，将教材电子化。然而，在接触了市场上几乎所有知名出版商之后，他发现他们的经典教材都是为了坐在教室里的学生服务的，而想说就说针对的教学场景是，用户躺在沙发上，拿着内置麦克风的触屏移动设备学习。

虽然前一段时间已经丰满了教研团队的人员数量，但基本上还是他这个做技术的门外汉领导。经过激烈的讨论，在春节过后，时诺找来了从业多年的严明做教研总监。几个月后，又在美国找了著名学者Steven担任想说就说的首席学术顾问。

新成立的项目内部代号为CC（核心课程）。

在想说就说内部不断地为产品改善作出努力的同时，莘浅也在继续致力于公益。想说就数的公益项目已经从刚开始的在S市周边城镇往更多更远条件更艰苦的地方推进。

莘浅最近没少往外面跑，小熊也接近三岁，比以前更独立一些，只要是妈妈外出工作，即使不在家过夜，他都能乖巧地跟爸爸一起睡觉。不吵不闹，通电话的时候还安慰莘浅