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的情况于他倒也有利，借着绩效管理新方案的实施，那些问题不是一点点跑到他面前来了吗？

接下来他只要有效利用绩效管理这个工具，选择好合理指标就能有效激励各家子公司，并顺便解决那些老大难问题。

“可是我不会分析那些问题，觉得人家说什么都很有道理。”纪小橙有些沮丧的说。

其实为了尽快理解弄明白这些问题，她也针对性的看了几本财务方面的书，但是后来发现即便是那些实战性很强的书，学了以后也是没用。

涉及到公司具体问题，她还是没有头绪。

谢君诺并没有因为纪小橙的这些短板而责备她，一来她不是财务专业出身，二来她在公司时间短，对各子公司之间的复杂交错的关系不了解也在所难免。

但就他来看这些都不是问题，只要她有心去学去问，处理分析那些问题自然水到渠成。

“你只要把这些特殊问题涉及到的关系和数据落实好，至于该怎样处理，我会亲自负责。”

“那我该怎样才能落实好？”这才是她最头疼的地方。

她知道子公司发来的报告里可能掺杂水分，但就算是她亲自去问，人家也不可能告诉她啊！

“那你觉得目前公司里除了子公司本身，还有谁更清楚这些问题？”谢君诺希望她能自己尝试去思考问题，解决问题，并不急于告诉她该怎样怎样去做。

纪小橙看了谢君诺好几眼，欲言又止，还有谁比他这个总经理更清楚这些问题呢？

谢君诺见她这般，也没有急着索求答案，又继续问了一句:“纪小橙，你明白目前这问题需要解决的重点是什么吗？”

纪小橙想了一会才说:应该，“是落实问题的真实性，确定数据的准确性。”

“没错！目前最重要的是数据，所以别指望我能替你做什么，因为对于这些我也并不了解。”谢君诺顿了顿，又继续问，“现在，你觉得该找谁核对这些问题和数据呢？”

纪小橙再次认真思考，过了一会才回答:“其实，我觉得财务部门应该更清楚，但是我又不太明白，财务的人做账的时候，若是连这些东西都理不清，那么财务报表又是怎么出来的呢？”

“说的